有幸参加公司组织的班组长培训，培训安排了《班组长的核心能力和素养》、《全员设备管理中班组长角色定位》、《加强班组安全建设 全面推升班组HSE管理水平》课程，这些有针对性的课程非常接地气，实用性很强，对班组长进行精确培训使我学习到了很多实用有益的知识。感到受益匪浅，认识到自己工作的不足，通过培训后有对班组长工作有了更全面、更深刻的认识：
一、首先对班组长的工作更系统的认识，其实我们的工作归根结底包括三个系统：人员管理、设备管理、安全管理。这次培训正是从这三个方面安排了课程进行了系统的讲解。XXX老师重点从人员管理角度在班组长的素养、核心能力、方法工具三个方面进行了全面的剖析、总结，听完后如醍醐灌顶，引起了我们的共鸣。陈老师在讲解方法、工具时从日常工作、汇报工作、现场管理几个方面进行了系统的讲解，呈现出我们工作中的不足和误区，对我们的工作方式、方法很有指导意义。孙兵老师从设备管理的角度出发在班组长的素养、管理沟通技巧、现场管理几个方面做了深刻、细致的讲解，其中在讲解班组长定位误区方面非常到位，也是我们日常工作中经常迷惑的地方，经过孙老师的透彻讲解，对自己的工作又有了新的认识和定位。张成云老师从安全管理的角度从法律法规、班组安全教育、反事故管理几个方面对班组的安全工作进行了深刻的讲解。其中对班组安全管理的方法讲解非常全面、实用班组安全管理的“六个三”总结的非常到位，具有很强的指导意义。
二、更全面认识到自己扮演的角色，明白自己作为兵头将尾，在工作中承担承上启下的桥梁作用们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者作为班组长要正确领会领导的意思，服从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组员工思想的稳定，要充分调动员工工作的积极性，督促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发现的问题要及时进行指导和解决，增强班组的凝聚力，努力营造一个团结高效的班组，使员工们有较高的工作热情和信心去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中做到从大局出发，要将安全生产始终放在第一位，大家分工不同，只有相互配合才能顺利完成工作任务。
三、通过这次培训提高了自己日常管理能力，学会了运用科学合理的管理方法。我们每天提前做好工作计划，班前会布置任务，然后按照计划去执行，利用班后会总结当天工作中的不足并及时进行改进。其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的认识，实际操作中经常出现疏漏。在工作中我们还要及时检查员工是否遵守规章制度，对违章作业及时进行查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬员工，根据每名员工的特长合理安排工作，最大限度地发挥员工的潜能。
四、认识到了沟通对班组管理工作的重要性，明白了良好的沟通能力对于班组管理工作的重要性及怎样与人沟通。认识到沟通要讲究方式方法，对于上级，首先要尊重他，本着服从的原则要适应、理解上级，及时将工作的进展情况反馈给上级，说出自己的想法。对班组员工，要善于倾听他们的心声积极回应，要排除个人情绪，站在别人的角度想问题，让大家感受到我们是一个整体、一个团队，努力树立员工的责任感、使命感。
五、通过这次学习还使我认识到，作为一名班组长具有一定的素养首先要有强烈的使命感和工作热情，必须要有较强的管理技能，要善于发现别人的优点，注意方法与人多沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热情，积极兮与管理，才能取得好的工作成绩。更要发现自身的不足，积极主动的学习，掌握更好、更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和自己的沟通能力，
在今后的工作中，我将用所学到的班组管理知识在工作中去实践，把安全工作放在首位，安全是我们永恒的主题，从人员管理、设备管理两个大的方面着手，把班组工作做全、做细，不断开拓创新。通过这次培训也使我对班组管理多了一份信心，在以后的工作中会更得心应手，有力的承担起自己的责任，为公司的发展做出贡献。
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